保持“一個戰(zhàn)略定力” 做到“三個持續(xù)用力” 推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展 |
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自集團(tuán)公司工作會議召開以來，各子集團(tuán)和直管單位在抓好疫情防控的同時，迅速組織傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，深刻把握領(lǐng)會，積極抓好會議精神貫徹落實，把思想與行動、智慧與力量統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作會議精神上來，科學(xué)謀劃、周密安排全年經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)的完成。 北方公司召開會議就貫徹落實集團(tuán)公司2020年工作會議精神進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討。研討中，大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司對北方公司的新期待、新要求，堅定了北方公司推動外貿(mào)和國際化經(jīng)營發(fā)展的信心。大家一致表示，北方公司要在集團(tuán)公司黨組堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心保持全年工作目標(biāo)不動搖，要突出外貿(mào)主責(zé)主業(yè)、突出發(fā)揮外貿(mào)溢出效應(yīng)推進(jìn)國際化經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展、突出重點(diǎn)工作、突出防范化解重大風(fēng)險、突出科技引領(lǐng)、突出高質(zhì)量發(fā)展、突出全面從嚴(yán)治黨抓落實，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，勝利實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司履行好強(qiáng)軍首責(zé)、邁向高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。 特能集團(tuán)召開工作會議，再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會再落實集團(tuán)公司工作會議精神。2020年，特能集團(tuán)將堅持主責(zé)主業(yè)謀發(fā)展，履行好“引領(lǐng)火工行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和做強(qiáng)做大做優(yōu)兵器民爆產(chǎn)業(yè)”的核心使命; 堅持服從和服務(wù)于國家戰(zhàn)略，全面提升體系化治理能力、裝備保障能力、科技創(chuàng)新能力、國際經(jīng)營能力、風(fēng)險防控能力，形成推動并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的綜合優(yōu)勢; 堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅守紅線意識、底線思維，防范化解重大風(fēng)險，深入推進(jìn)國際國內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展、安全綠色保障發(fā)展。 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入研討，信息院確定以集團(tuán)公司新時代發(fā)展方針為指引，提高政治站位，落實強(qiáng)軍戰(zhàn)略部署，保持戰(zhàn)略定力，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，深刻理解集團(tuán)公司賦予的核心使命，找準(zhǔn)發(fā)展定位，深入推進(jìn)報告精神解碼落地，逐項落實到高質(zhì)量完成“十三五”規(guī)劃和高質(zhì)量謀劃“十四五”規(guī)劃各項工作中，推動裝備信息化轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展，為國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略落地和一流軍隊建設(shè)提供支撐。信息院將聚焦主責(zé)主業(yè)，堅定不移履行好強(qiáng)軍首責(zé);堅持科技引領(lǐng)，持續(xù)增強(qiáng)系統(tǒng)化思維;堅持質(zhì)量立企，全面深入開展裝備質(zhì)量綜合整治和提升工程;以“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項工作為抓手，加強(qiáng)黨的建設(shè);堅決貫徹好習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的指示精神，保證疫情防控和改革發(fā)展“雙勝利”。 電子院組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾分階段、分層次，全面學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司2020年度工作會議精神。結(jié)合自身實際，電子院對2020年總體工作進(jìn)行了部署。一是著力加強(qiáng)提質(zhì)增效，全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。二是堅決履行強(qiáng)軍首責(zé)，不斷提升裝備保障能力。三是著力把握戰(zhàn)略定位，科學(xué)謀劃“十四五”發(fā)展。四是著力加強(qiáng)市場體系建設(shè)，全面提升市場競爭能力。五是著力推進(jìn)兩個體系建設(shè)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。六是著力推動加快民品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。七是著力推進(jìn)全面深化改革，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展活力。八是著力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新動力。九是著力深化精益理念，切實提高企業(yè)管理水平。十是著力強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，有效提升黨建工作質(zhì)量。 北京北方車輛集團(tuán)對落實好集團(tuán)公司工作會議精神提出具體要求：一是堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅定不移履行好強(qiáng)軍首責(zé)，確保軍品任務(wù)全面完成。三是完善裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系架構(gòu)，推進(jìn)重點(diǎn)項目實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心、試驗中心等創(chuàng)新平臺創(chuàng)建工作。四是加強(qiáng)頂層設(shè)計，夯實保障基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理手段，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理，持續(xù)推進(jìn)裝備質(zhì)量整治提升。五是進(jìn)一步提高服務(wù)保障水平，確保裝備安全可靠。六是以規(guī)劃為引領(lǐng)，深入推進(jìn)“兩調(diào)一轉(zhuǎn)”，不斷挖掘潛能，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)改革發(fā)展各項工作。七是持續(xù)優(yōu)化管理體系，全面提升管理能力，努力提升基礎(chǔ)管理水平。八是統(tǒng)籌推進(jìn)依法治企，扎實開展風(fēng)險防控，確保公司運(yùn)營安全穩(wěn)定。九是實施固“根”聚“魂”、黨員創(chuàng)新、黨組織強(qiáng)基、人才強(qiáng)企、凝心聚力、黨風(fēng)廉政建設(shè)等“六大工程”建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 華錦集團(tuán)就貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會精神，作出具體安排。一是當(dāng)期經(jīng)營抓創(chuàng)效，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的銷售收入及利潤目標(biāo)，筑牢發(fā)展基石;二是以改革攻堅、科技研發(fā)取得新進(jìn)展實現(xiàn)動能再造，破解創(chuàng)新改革難題，積蓄發(fā)展后勁;三是以加速推進(jìn)精細(xì)化工及原料工程項目、哈薩克斯坦尿素項目重大項目建設(shè)為重點(diǎn)，實現(xiàn)優(yōu)勢再創(chuàng);四是抓好全員全方位治理、安全環(huán)保管理、降本增效、職工培訓(xùn)、專項重點(diǎn)工作等基礎(chǔ)再建，全線推動強(qiáng)基固本，提升發(fā)展實力;五是從嚴(yán)從實抓黨建，推動功能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，穩(wěn)固發(fā)展生態(tài)。 結(jié)合貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議精神，節(jié)能環(huán)保集團(tuán)明確2020年將重點(diǎn)抓好七方面工作。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)公司節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作，科學(xué)謀劃“十四五”節(jié)能減排規(guī)劃，為集團(tuán)公司推進(jìn)“綠色兵器”建設(shè)提供節(jié)能環(huán)保專業(yè)化服務(wù)和支撐。二是持續(xù)強(qiáng)化科技引領(lǐng)，進(jìn)一步健全完善“大科研體系”，優(yōu)化科研項目管理，加強(qiáng)資源保障。三是勇于開拓創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)公司“大市場”體系發(fā)展。四是嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，認(rèn)證業(yè)務(wù)堅持專業(yè)化發(fā)展方向，立足行業(yè)，服務(wù)兵器，有效培育市場發(fā)展新動能。五是勇?lián)l(fā)展重任，貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)揮市場開發(fā)引領(lǐng)作用，聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域，探索新的商業(yè)模式。六是建立完善制度體系，推進(jìn)公司治理能力的現(xiàn)代化，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)量。七是深化從嚴(yán)治黨，高起點(diǎn)謀劃、體系化推進(jìn)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。 北化集團(tuán)火炸藥工程與安全技術(shù)研究院將圍繞主責(zé)主業(yè)，以集團(tuán)公司安排和要求為指引，從以下五個方面推動集團(tuán)公司工作會議精神落實落地：一是強(qiáng)化精益管理，開展“管理提升年”活動。二是加強(qiáng)組織建設(shè)，全面深化黨建工作。三是履行強(qiáng)軍首責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)規(guī)范修編和規(guī)劃建設(shè)。四是突出科技引領(lǐng)，夯實“科研立院”基礎(chǔ)。五是加快人才引進(jìn)培養(yǎng)，解決人才匱乏局面。(兵綜) |
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